Articoli di Giuseppe Miriello su management, organizzazione aziendale e leadership operativa. Senza filtri, senza framework inutili.
Pensate ancora alle aziende come strutture di persone e ruoli? Vi spiace, siete illusi. Ogni organizzazione è già un sistema di algoritmi, regole e decisioni. L'AI lo renderà evidente.
Come l'AI permette a dirigenti incompetenti di nascondere la loro mediocrità dietro mail lunghissime e vuote. Il problema non è ChatGPT, ma chi lo usa senza alcuna riflessione.
Se una riunione importante va a ramengo dopo che hai parlato, non è colpa dei dirigenti che non sono in grado di ascoltare, è più probabile che sia colpa tua....
La collaborazione è molto sopravvalutata, e spesso è il principale problema nelle aziende. Non mi credete?
Eppure sappiamo tutti che in azienda c’è una...
C'è un paradosso curioso nel modo in cui le aziende valutano il lavoro: la semplicità raramente viene premiata, mentre la complessità si vede e fa rumore.
E se il vero potere di un ATS non fosse quello di farti assumere ma quello di farti (o non farti) far carriera dentro l'azienda?
La scena dei fuffaguru marketing-AI-crypto-passive income che fuggono da Dubai e rientrano sull'italico suolo mi fa particolarmente sorridere.
Mai interrompere il tuo nemico quando sta facendo un errore, diceva Napoleone. Nel mondo del lavoro la lezione resta valida, se osservata su un piano etico.
L'UE ha vietato la distruzione degli invenduti nel fashion. Applausi. Ma l'eccesso di stock è solo il sintomo: il problema è più profondo.
All'inizio è tutto tranquillo. Il gestionale si apre, le schermate sono sempre le stesse. Finché qualcuno deve tirare fuori dei numeri e si accorge in quale mare di nutella si sta sguazzando.
Il passaggio da Proof of Concept a produzione è dove muore l'innovazione. Serve un bridger: la figura ponte tra utenti, business e tecnologia.
Nessuno di noi conosce fino in fondo ciò su cui lavora. Nel colloquio uso un role play su dati ecommerce reali per trovare il momento in cui il candidato dice 'non lo so'.
Nel 2026 stiamo ancora definendo il ruolo del Digital Manager. La verità è che non è un ruolo: è un contenitore che cambia il ripieno a seconda dei buchi da tappare.
Siamo convinti di essere professionisti ben formati, ma ci sono cinque livelli di ignoranza che determinano le nostre decisioni. Scopri dove sei.