Tokenmaxxing: Il Corporate Theatre dell'AI
Sarò particolarmente cinico, ma sto iniziando a pensare che molte aziende non vogliano davvero usare bene l'AI. Vogliono solo poter dire di usarla così non fanno la figura degli straccioni.
I Bullshitter del Corporate
Sai qual è la differenza tra un bugiardo e uno che dice str8nz@te? Il bugiardo almeno conosce la verità, il bullshitter neanche quella. Ed è proprio questo che lo rende perfetto per il corporate moderno.
Facciamo una call? La frase più costosa dell'azienda
La riunione come default automatico: distrugge la produttività, spezza la concentrazione, trasforma il tempo in una risorsa che non misurerete mai.
AI Adoption Organizzazionale: Il Divario tra Tool e Learning
Tutti parlano di AI adoption ma pochissime aziende stanno davvero imparando. ChatGPT, Copilot, Claude sono strumenti individuali. L'apprendimento organizzativo è un'altra cosa.
Netcomm: La Pantomima Collettiva del Digitale Italiano
Ogni anno al Netcomm fingono di capire. AI-driven, Omnicanale, Customer Journey. Ma la verità? Caffè pessimi e selfie per LinkedIn.
Output vs Outcome: La Malattia della Produttività Performativa
Tante aziende confondono output con outcome. Calendari pieni, meeting infiniti, ma poco valore creato. La malattia organizzativa più diffusa.
Essere Odiati dagli Incompetenti è il Prezzo che si Paga
Non tutte le critiche meritano attenzione. Impara a distinguere chi ti sfida per farti migliorare da chi critica solo per arroganza.
I Vostri Sistemi Prendono Decisioni Con Dati Sbagliati, Ogni Giorno
Agenti AI autonomi falliscono su dati contraddittori. Una ricerca di Google Deepmind sulla logica paraconsistente risolve il problema.
La Paura Come Arma: Chi Controlla la Narrativa Controlla l'AI
OpenAI e Anthropic vogliono che tu abbia paura. Il mistero crea potere. Ma l'AI non è cosciente, non è omnisciente: è una strategia di controllo del mercato.
Nel Mondo del Lavoro Non Vendi Prodotti, Vendi Narrative
Non vieni pagato per quello che fai ma per come viene percepito. Le narrative che vendi: chiarezza, supporto, risultati, calma, crescita.
Microsoft vs OpenAI: La Mossa Strategica Più Brillante o Più Stupida del Decennio?
Microsoft consente a OpenAI di usare infrastruttura AWS e Google Cloud. Una mossa strategica brillante o la più grande m1nch1@t@ del decennio?
Tiro al Piccione: Quando la Critica Sterile Diventa una Tattica di Difesa
Demolire le idee altrui in fase embrionale non è contribuire: è difendere lo status quo. Una provocazione su chi distrugge per paura di cambiare.
Più Metriche, Meno Coraggio: Quando i Dati Diventano una Scusa
Più metriche hai, meno coraggio ti serve: come ROAS, open rate, e vanity metrics diventano scudi per non decidere veramente
Procrastinatore Seriale: Confessioni di un Procrastinatore Come Te
Sei davvero produttivo o solo un procrastinatore seriale con buone capacità di dissimulazione? La lezione sul work avoidance e come spezzare il circolo vizioso.
Dal Sincrono all'Asincrono: Come gli Agenti AI Cambiano il Metodo di Lavoro
Da interazioni sincrone a flussi asincroni di agenti: il nuovo metodo di lavoro con AI trasforma la produttività in decision-making velocity e orchestrazione di pipeline parallele.
Il Vero Test della Leadership: Cosa Succede Quando Nessuno Guarda
Per anni ho pensato che la gente intorno ti definisce. Ma gestendo persone ho imparato il vero test: non chi hai intorno, ma cosa succede quando non sei presente.
#pensieroMalvagioIl Coraggio di Decidere: Quando il Compromesso Non è Leadership
Il compromesso protegge la carriera solo se sei un pusillanime. Le vere decisioni emergono i leader responsabili. Una provocazione sulla leadership reale.
Il Management Misura Tutto, Tranne Ciò Che Teme di Scoprire
Ci sono aziende che misurano KPI e produttività, ma evitano meticolosamente ciò che conta realmente: fiducia, onestà, e impatto vero sulle persone.
#pensieroMalvagioCo-intelligenza nel commerce: il cambio che non stiamo narrando
Dopo il Commerce Symposium: una riflessione su umani e AI che ridefiniscono il lavoro non attraverso automazione, ma attraverso vera co-intelligenza. E le domande che nessuno fa.
Se la riunione va male, probabilmente è colpa tua
Se una riunione importante va a ramengo dopo che hai parlato, non è colpa dei dirigenti che non sono in grado di ascoltare, è più probabile che sia colpa tua. …
La collaborazione è sopravvalutata (è burocrazia con un nome più carino)
La collaborazione è molto sopravvalutata, e spesso è il principale problema nelle aziende. Non mi credete?
Eppure sappiamo tutti che in azienda c’è una …
#pensieroMalvagioIl paradosso della semplicità: perché i sistemi ben progettati restano invisibili
C'è un paradosso curioso nel modo in cui le aziende valutano il lavoro: la semplicità raramente viene premiata, mentre la complessità si vede e fa rumore.
#pensieroMalvagioE se il vero potere di un ATS fosse decidere la tua carriera, non solo assumerti?
E se il vero potere di un ATS non fosse quello di farti assumere ma quello di farti (o non farti) far carriera dentro l'azienda?
Mai interrompere il tuo nemico quando sta sbagliando: la lezione di Napoleone sulla leadership
Mai interrompere il tuo nemico quando sta facendo un errore, diceva Napoleone. Nel mondo del lavoro la lezione resta valida, se osservata su un piano etico.
Il gestionale ce l'ha tutto: il problema è che 'tutto' è un mare di rifiuti maleodoranti
All'inizio è tutto tranquillo. Il gestionale si apre, le schermate sono sempre le stesse. Finché qualcuno deve tirare fuori dei numeri e si accorge in quale mare di nutella si sta sguazzando.
Strategia è scegliere cosa ignorare: dire sì a tutto non è strategia, è paura
Strategia è scegliere cosa ignorare: dire di sì a tutto non significa aver strategia, bensì paura e mancanza di focus.
Malinin, Shaidorov e la concretezza noiosa che vince sempre
Ieri sera ho assistito alla finale di pattinaggio di figura maschile di Milano Cortina: il favoritissimo Malinin è crollato, l'outsider Shaidorov ha vinto l'oro con precisione chirurgica.
Il bridger: la figura che fa scalare l'innovazione in azienda
Il passaggio da Proof of Concept a produzione è dove muore l'innovazione. Serve un bridger: la figura ponte tra utenti, business e tecnologia.
Come seleziono i miei collaboratori: un role play di analisi dati ecommerce
Nessuno di noi conosce fino in fondo ciò su cui lavora. Nel colloquio uso un role play su dati ecommerce reali per trovare il momento in cui il candidato dice 'non lo so'.
L'oro olimpico ci insegna che la performance si protegge, non si forza
Vincere un oro olimpico nel giorno del tuo compleanno riscrivendo il record del mondo non è fortuna. È il risultato di scelte lungimiranti sostenute nel tempo.
Il dissenso è un superpotere: dove è andato il coraggio di non essere d'accordo?
Il dissenso è un superpotere, e se ben integrato nelle organizzazioni le rende sane: andrebbe protetto e non tollerato a fatica.
#pensieroMalvagioIl Digital Manager non esiste: è solo un contenitore di caos
Nel 2026 stiamo ancora definendo il ruolo del Digital Manager. La verità è che non è un ruolo: è un contenitore che cambia il ripieno a seconda dei buchi da tappare.
I cinque gradi di ignoranza: dove ti collochi?
Siamo convinti di essere professionisti ben formati, ma ci sono cinque livelli di ignoranza che determinano le nostre decisioni. Scopri dove sei.